《沙盘模拟企业经营培训》
课程简介
沙盘模拟培训是由企业中、高层管理人员组成几个模拟公司开展相互竞争。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业五年左右的市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高企业管理与经营决策水平。
沙盘模拟经营培训课程为期两天，学员总人数限48人以内。
课程特色
●采用国内最先进的网络版沙盘专家软件系统，可快速深度采掘数据，更精确更有深度地对学员经营推演情况进行点评，引导学员思维。
●从“沙盘”中来到“企业”中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切
实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，通过分析探讨问题，以期找到解决
问题的方案。
● 帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况，不打无准备之仗。
适合对象
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。
课程受益
1、对企业主及高层管理人士：
●提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力
●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、
模型化
●深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响
2对公司部门领导和其他人士：
●增强系统思维和全盘规划能力
●领会高层战略意图，深刻理解本部门工作与全局的关系
●突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力
●学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提搞企业盈利
学习内容
无论你是公司业主、高管、部门领导人，还是需要了解、参与企业总体经营的其他人士，斯隆沙盘推演课程都可以让您从自己的视角出发，获取适合于您自身的独特价值。
1、整体战略方面
●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧
●学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）
●如何对公司的整体业绩进行分析评估
●明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）
2、财务方面
●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流
●学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本
●学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策
●建立以成本意识为核心的财务理念，通过“算账”认识企业价值，做正确的事
3、市场营销方面
●学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策；
●学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策；
●学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策；
4. 团队协作与沟通方面：
●学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略；
●学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念；
5. 产品研发方面：
●学习如何制定新产品研发策略，从产品生命周期角度考虑研发策略。
●学习如何通过产品与市场的组合，获取最大毛利。
6. 生产与库存管理方面：
●学习采购与库存管理，减少资金占压（迟滞、沉淀）
●学习全盘生产与库存调度：匹配市场需求， 交货日期， 数量及库存能力；
课程讲师
汪韦伯，1970年生人，清华—麻省理工国际工商管理硕士，沙盘课程开发专家。现任工信部人才人才交流中心管理咨询专家组成员、斯隆咨询高级顾问、企业模拟经营培训师。
汪老师具有多年企业经营管理经验，熟悉多种企业管理运做，曾为清华大学经管学院管理咨询协会会员，具有很强的课程研发设计能力，其开发的企业定制化竞争模拟系统在国内处于领先地位。汪老师的ERP工业沙盘培训课程和ERP房地产开发企业沙盘课程，具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容，在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，带给学员最大的学习体验与收获。
学员反馈：
“通过这样一个全面经营的模拟训练，让我们能够跳出销售看经营，更有意义地把销售转换为力量。”
“通过培训我们意识到，做企业首先必须确定目标，同时还应有执行能力，在制定战略时，一定要考虑到中层管理人员在战略执行方面的能力，业务层面对战略的理解和接受能力，否则任何的战略都是空谈。”
“在制定战略的同时，一定要根据实际的情况充分地分析自己的优势和劣势，合理地制订战略实施的计划，没有完善的计划、正确的眼光、周密的安排及坚持不懈的心态，企业就不能长时间稳定地发展，更谈不上战略目标的实现。”
“在企业的持续发展过程中，一定要根据手中可用的资源和市场状况做出正确的判断，对资金的控制也要根据市场的变化进行合理的划分。这门课程真实地反映了一个企业的战略制定和战略执行的全过程，也使我们了解了各个部门在同一战略指导下的协调性所起到的关键作用。”
地点：常州市浦南路8号常瑞宾馆
(常州国税培训中心，公交车31路，219路浦南新村站)
时间：2011年8月15、16两天
培训费：2000元/人（含培训费、资料费、现场咨询费、中餐）
A.常州客户优惠价：1600 元
B.如来纳税人俱乐部会员特价:半价即可。
注：人数限额在48人之内（含培训费、资料费、现场咨询费、中餐）
为确保您的名额和及时参加，请提前将《报名表》填好后传真到我司，我们将有专人与您联系确认，并于开课前发出《参会确认函》，培训时间、地点、住宿等详细信息请以《参会确认函》书面通知为准，敬请留意。谢谢！
报名表
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课程名称 |
沙盘模拟经营培训 |
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汇款方式：报名时电汇至以下单位，请将银行汇款凭证传真至会务处
户 名：常州如来纳税人俱乐部有限公司 账号 32001621536052502190
建行常州分行兰陵分理处 |
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参会单位盖章：
参会代表签名：
2011 年 月 日 |
主办单位：
常州如来纳税人俱乐部有限公司
2011年 月 日 |
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备注： 1、此表签字后具有法律效力，复制有效。
2、请逐项填写此后传真至：0519 - 89962571收件人： 朱正平
网址：www.nsrjlb.org电话：0519-89962571，朱老师13961210433 |
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