能干的财务总监出效益，具体可表现为：
1、选对项目出效益
2、压缩成本出效益
3、准确预算出效益
4、合理避税出效益
5、财政补助出效益
6、借款低息出效益
7、科学内控出效益
8、培养人才出效益
一、选对项目出效益
项目不同，未来现金流量的现值就不同，效益就不同。
唐太宗时代，出现贞观之治，政事处理主要依靠房谋杜断(宰相房玄龄提供项目，宰相杜如晦进行决断)。提供项目并决断是财务总监的职责，财务总监不单要房谋，还要能杜断，为公司的效益和发展提供必要的前提。
1989年，毕业于香港大学文学专业、具有澳大利亚特许会计师资格的和记黄埔总经理霍建宁，决定投入5亿美元，重点发展Orange的欧洲电讯业务。2000年（霍48岁）出售所持44%Orange权益给德国电讯巨人曼内斯曼公司，为和记黄埔赚了1130亿港元。李嘉诚为此给了他1.6亿港元奖金。
二、压缩成本出效益
根据能量守恒定律，总量是不变的，一方的增加等于另一方的减少，效益的增加量等于成本的减少量，通过减少成本以增加效益。对那些虚假的成本（包含费用，以下同）、挥攉的成本、无效益的成本、低效率的成本，财务总监不单有能力知道，更重要的是还要有方法压缩成本，有勇气压缩成本，增加资金的效益。
三、准确预算出效益
能准确预算，砍掉高帽，是财务总监的能力之一。
无计划、无预算，支出就会象无底洞。但不当预算，不管过多，还是过少，或者造成浪费，或者夭折业务，都会对公司造成损失。由于个体利益至上的天性驱动，各部门、各分公司、各子公司，都会尽量为自己脸上贴金，尽量过度预算，然后按照批准后的隐含水分预算来花钱，预算过度，也就浪费过度。财务总监的天职之一，就是能看到虚增的预算，把高帽预算砍下来，砍掉的数量，就等于增加效益的数量。
四、合理避税出效益
做到少交或不交税费，节省税费出效益。
具体表现有：
1、争取到低税率或免税率，比如很多企业弄个高新技术企业称号，弄个减税或退税优惠；
2、在低税率领域增加收入，在高税率领域增加支出。《公司新来了总会计师》就是说明这个方法的。
3、加大无税支出。比如通过更高的差旅费补助，将工资和福利支出转移到无税的差旅补助阵地，逃避企业和个人所得税。等等。
五、财政补助出效益
从政府各机构那里争取到各种名目的补贴、补助，天上掉来金砖，这就是效益！
六、借款低息出效益
借款利率越低，资产收益就越多，遵循着翘翘板中此低彼高的规律。
中国的银行目前是高利贷，吸血鬼。高高的贷款利率，吸走了多少企业的血汗！但个别银行的某类贷款还是比较优惠的，还存在着绿色通道。比如政策性银行的贷款，利率就比较低。实际中不乏公司弄来了政策性贷款来搞高利润的房地产，甚至从社保基金中弄来低息甚至无息借款事例。上海爱建股份有限公司从上海社保局获得了10亿元社保资金炒作国中控股。上海福禧投资控股有限公司从上海社保局获得34.5亿元社保资金收购上海路桥公司股权。
七、科学内控出效益
科学的内部控制，不单能够防止资金的损失，还能够提高资金的运行效率，加速周转率会带来加速的增值。比如，科学地减少库存，尽快地收回应收款项，相对应地减少资金的占用成本。
八、培养人才出效益
资金的增值依靠人才的努力，增值和人才成正比，造就了人才，造就了整体，也就造就了效益！运行资金不是财务总监一个人在战斗，是团队在战斗，是整体的力量在推动资金的增值。
狐假虎威，能够吓退群兽，不单要有狐狸的聪明，还要有老虎的强大威力，是权谋和实力结合在一起才能成功。
三国时代，蜀国人才稀疏零落，蜀中无大将，廖化做先锋；诸葛亮再能干，鞠躬尽瘁，但心胸气窄，没有广揽人才，没有广培人才，单靠自己和姜维，最后支撑不了蜀国大厦。
财务总监要实现资金增值，少不了广揽人才、广培人才。 |
