你是不是开了一个公司，当上了老板？
请问你：会计重要吗？----当你意识到这个重要性后，你才是有发展后劲的创业者！
去年，我市光倒闭的企业就几十上百家，看到一些人在政府或其他机构门口排队叫苦就知道，又有企业倒闭了哦
是什么原因让企业倒闭？当然，老板是最重要的，他的战略规划得有些问题，过于激进，他的宏观策略、内部经营管理有问题、他的投资融资等财务风险导致企业不能持续经营。重大对外投资时，不重视财税军师的意见而一意孤行，或者不拿财务人员当回事，还些中小企业，不懂财税方面的法律，犯了法，还有一些是会计水平太臭，老板也不懂财税的最高境界其实是能推动企业的进步的。。。。
因此，我想说：财税会计，他们并不单纯是做账报税这么简单，其实，一名水平很不错的财务人员，足以对一个企业的发展施以重大影响。企业的生存不应只以少交税为主，更重于内部管理，而企业管理，无论是物流、信息流，还是资金的流向，财务的管理是核心，财务管理中成本管理特别的重要。有些傻瓜老板，会计算成本算错了，给算低了，他的销售定价定低了，亏损了还不知道！有些傻瓜老板，以为请了一名便宜的会计，其实那个账乱得真的无法形容，自己吃了大家都不知道的暗亏，没有任何人知道而已。
有些懂了一点点财务知识的企业老板，自认为自己在财务上不算傻瓜了，他指挥着会计水平很一般，并且自以为是的会计，结果是，老板指挥会计做账，会计无法通过专业技能说服老板，导致了处处乱：银行余额乱，往来账款乱，库存乱账实严重失调，成本计算乱，倒轧瞎搞搞，然后是怕税务怕查账，内部管理由于财务水平不高，导致了采购、销售、资金、计划、执行力、税法、成本简直是乱了套。这种企业占了大多数。
上面讲了这么多，只是想说：会计真的很重要，只不过是因为一些老板当时并不知道，只不过是因为，一些会计们境界没有达到，他自己并不知道财务是如何去施以影响的。
财税的知识，无论是从工商注册登记，还是创业初期聘请兼职会计，还是发展中期聘请普通主办会计，还是发展成熟期聘请会计主管或财务经理，以及壮大期再招聘财务总监或财务总裁。任何一个阶段，财务都是很重要的，因为我本人有所体会。
一名会计，不思进取地混了十几二十几年，有的甚至在同一个企业一呆就是几十年，我个人认为，这是会计们的悲苦之处。其实，会计是可以快速的提高水平的。但是，水平提高了，年薪几十万了，还不能算是有成就，就算做到了财务总裁的位置，还是有人思考问题是单纯地从财务角度出发，一名好的财务人员，他应该从企业的角度思考问题，综合多方面的因素全盘考虑，甚至应站在企业老板的角度宏观地思考。而不是机械地做账+报税。做账报税只是一名会计实操的最最最基础的部分。
而企业创始人，作为一名老板，应对会计的重要性有所认识，你千万不要以为招了一个“老会计”，工资发得也不高，而沾沾自喜，有些会计是为了生存而在混日子，真正为你着想，为企业着想的，数量并不多。而你如何能让会计站在企业角度去思考问题呢？薪水与老板的人格魄力是相当相当的重要，因为，有些人不完全是因为金钱，有些人是为了想实现他的财务理想。你千万不能招聘一个忽悠你，夸大自己的财务水平，能说会道，让你感觉很牛叉的会计！千万记住！有的还会说什么税务关系好，银行关系好。我告诉你吧，所谓的关系永远只是暂时的，切记这句话！！！当你出现问题时，你看谁来救你，人家唯恐避之不急呢。因此，老板自身要重视会计，创业与财税的关系密切而不可分。希望对创业中的老板有所帮助，希望对正在混日子不想再混的会计有所帮助。希望企业发展越来越好！
前路我创：2013年3月6日星期三 晚上23点10分