摘自《中国注册会计师》

陈建明（天健会计师事务所首席合伙人）：

公司治理与会计职业关系密切。我们可以透过大陆公司治理问题来看看我们所面对的是什么样的客户环境。当前大陆公司治理主要有以下缺陷：（1）历史留下的沉重包袱。如曾经经历的全民所有制与集体所有制，曾经经历的公司翻牌与承包制度，剥离上市与“一帮一、一对红”的破烂嫁妆。概括起来讲，都是政企不分惹的祸，特别是一些政府追求政绩所留下的问题。（2）一股独大下的内部人控制。如接近80%的上市公司由国有资本控股（上证所统计），上述公司的主要负责人由各级组织部门任命，独立董事缺位严重与甘当“花瓶”，向母公司或大股东输送利润与掏空上市公司并存，投资决策中立项拍脑袋、贷款拍胸脯、失败拍屁股的“三拍”现象与屡禁不止的关联交易。尽管改革至今已有20年，但体制仍是老问题。（3）激励与约束机制的双重缺位。如过低的工资收入与高额的职务消费，股票期权与MBO的频频搁浅，经营不力与碌碌无为无人追究责任，不中饱私囊便可平安无事。说明体制不顺必然导致机制不活。（4）内部控制的长期匮乏，没有内控或内控失效仍是老大难问题。（5）股东谁代表与经理代表谁始终没有解决。如国有股权的人格化代表缺乏，上市公司经理层的可信度缺乏。（6）“婆婆”多了“媳妇”难。多头监管所导致的无所适从和无人监管导致的为所欲为并存。

再看看会计职业自身存在的主要缺陷。我认为主要有：（1）难以长大的问题孩子。尽管我们已有20岁，但这是先天不足、后天蹒跚前进的20年。（2）行业信心严重不足。我概括一下，主要是因为“风声鹤唳吓死人，唾沫星子淹死人，多头监管烦死人，假账层出气死人，防不胜防怄死人，坚持原则累死人，申诉无门冤死人，人才流失愁死人”。（3）行业凝聚力不足。如事务所之间的明争暗斗以及事务所内部的纠纷不断。行业凝聚力的恢复与行业公信力的重建同等重要。（4）事务所经营思想的偏差、内部治理的落后与合伙文化的缺乏。如事务所发展的宗旨是什么，是否应当以营利为目的。这个问题事关事务所的长远发展。我认为决不能以营利为目的，否则肯定走不远。还有事务所的支柱应当是什么？我认为质量是根本，人才是基础。我们都懂得合伙人制度的精髓吗？合伙人制度应当具备的前提条件已经有了吗？总之，我感到，我们只有先明白了为什么做，才能将做什么以及如何做真正搞对头。

透过以上的观察和分析，我认为，当务之急，我们应当去做并做好我们可以做的事情。当前主要做好以下事情：（1）抓好诚信建设。诚信要从我做起、从现在做起。（2）坚持人才是基础，质量是根本，否则我们又有什么资格不要别人的“多头监管”？（3）应当恢复信心，加强团结。会计职业的强大不是只需要一个或几个强大的事务所，而是需要一大批过得硬的事务所并且精诚团结。（4）稳扎稳打，切勿冒进。不思进取与盲目扩张对行业发展都是致命的。（5）站着做人，跪着服务，讲求我们的尊严和原则。（6）要实行多种形式联合与多元化经营，为客户提供深层次、延续性、高附加值的服务。总之，一句话：大陆的公司治理与会计职业，任重而道远。